Un responsable RH à vos côtés, sans créer de service RH
Pour les TPE et PME qui grandissent, se réorganisent ou veulent sécuriser leurs pratiques : un regard RH expérimenté, au rythme dont vous avez besoin.
conseillées, de 1 à 2 000 salariés
pilotés en cinq ans
de plans de formation construits et suivis
Vous vous reconnaissez ?
Vous n'avez pas de service RH
Le dirigeant ou l’office manager gère les RH entre deux urgences, sans toujours savoir si tout est en règle.
Vous recrutez beaucoup
Les embauches s’enchaînent et il faut structurer le recrutement, l’intégration et la fidélisation.
Vous franchissez un seuil
Passer 11 ou 50 salariés crée de nouvelles obligations : instances représentatives, règlement intérieur, entretiens, informations à fournir.
Vous vous transformez
Rachat, fusion, réorganisation, départs : il faut accompagner les équipes et sécuriser chaque étape.
Trois façons de travailler ensemble
Diagnostic RH
- État des lieux de vos pratiques et de votre conformité
- Cartographie des risques
- Feuille de route priorisée sur 12 mois
RRH à temps partagé
- Quelques jours par mois, selon votre taille
- Le suivi RH du quotidien et le pilotage des projets
- Un interlocuteur unique pour vous et vos managers
Mission ponctuelle
- Un objectif, un calendrier, un livrable
- Recrutement clé, plan de formation, réorganisation…
- Transmission des outils à vos équipes en fin de mission
Ce que nous prenons en charge
Structurer
- Process et outils RH adaptés à votre taille
- Fiches de poste et organisation
- Tableau de bord et indicateurs RH
Recruter et intégrer
- Définition des postes et sourcing
- Conduite des entretiens
- Parcours d’intégration
Développer les compétences
- Plan de développement des compétences
- Entretiens professionnels
- Financement de la formation avec votre OPCO
Sécuriser
- Audit des obligations : affichages, registres, document unique
- Règlement intérieur et contrats
- Passage des seuils de 11 et 50 salariés
Accompagner les managers
- Conseil sur les situations RH du quotidien
- Préparation des entretiens annuels
- Gestion des situations sensibles
Accompagner le changement
- Rachat, fusion et intégration d’équipes
- Réorganisation de services
- Départs et ruptures conventionnelles
Quatre étapes, du cadrage à l'autonomie
Cadrage
Un échange avec la direction pour comprendre votre activité, vos enjeux et vos priorités.
Diagnostic
Analyse des documents et des pratiques, entretiens, repérage des risques.
Plan d'action
Une feuille de route priorisée, avec des actions concrètes et un calendrier.
Mise en œuvre
Les actions sont menées avec vous, puis les outils sont transmis à vos équipes.
Parlons de votre entreprise
Un premier échange pour comprendre votre situation et identifier vos priorités RH.
Conseil RH et formation
Asnières-sur-Seine
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